Von Marc Giraud
France leidet nicht unter einem Mangel an Projekten, sondern unter einer tiefen Erosion ihrer industriellen Basis. Noch gravierender ist, dass die menschlichen Kompetenzen, die sie tragen, immer rarer werden.
Eine falsche Vorstellung von der Reindustrialisierung
Emmanuel Macron erklärte: „Nichts rechtfertigt, dass wir eine Nation sind, die den Wiederaufbau von Notre-Dame-de-Paris in fünf Jahren bewältigen kann und manchmal mehr als fünf Jahre für ein Industrieprojekt oder einen Hühnerstall benötigt“. Diese Erklärung fasst eine falsche Vorstellung zusammen, die die kolossale Herausforderung der Reindustrialisierung auf eine bloße Frage von Verwaltungsfristen reduziert.
Den Wiederaufbau eines symbolträchtigen Monuments, so komplex er auch sein mag, mit der Wiedergeburt eines produktiven Ökosystems zu vergleichen, ist ein grundlegender Fehler. Eine Baustelle hat einen Anfang und ein Ende. Eine Industrie hingegen ist ein lebendiger Organismus, der kontinuierlich innoviert, produziert und sich auf den Märkten behauptet.
Zu glauben, es reiche aus, die „Methode Notre-Dame“ durch die Beschleunigung von Verfahren anzuwenden, bedeutet, die Wurzel des Übels zu ignorieren: France hat nicht nur Zeit verloren, sondern auch ihr Know-how.
Der Verlust des Know-hows, der Kern des Problems
Man kann die Errichtung von „Industriekathedralen“ nicht verordnen, während man vergisst, dass das Land dreißig Jahre lang Fabriken geschlossen, Werkstätten abgebaut und Forschungszentren aufgegeben hat. Die technischen Fachbereiche haben sich geleert.
Der Talentabzug hat tiefe Wunden hinterlassen. Politische Beschwörungsformeln werden nicht ausreichen, um Tausende von abgewanderten oder nicht ausgebildeten Ingenieuren, Technikern und hochqualifizierten Arbeitern zu ersetzen.
Der wesentliche Dreiklang der Industrie
Eine Industrie erschöpft sich nicht in einem politischen Slogan oder einem vor laufenden Kameras durchschnittenen Einweihungsband. Sie basiert auf einem essenziellen und voneinander abhängigen Triptychon: innovieren, herstellen und verkaufen. Jeder dieser Schritte erfordert ein robustes Ökosystem, das France hat schwächer werden lassen.
Innovation erfordert jahrelange Forschung und angesammeltes Know-how. Die Herstellung setzt leistungsstarke Maschinen, zuverlässige Lieferketten und geschulte Arbeitskräfte voraus. Der Verkauf schließlich erfordert eine offensive Vertriebsstrategie und echte Wettbewerbsfähigkeit.
Dieses Triptychon kann ohne die menschlichen Kompetenzen, die sein Motor sind, nicht funktionieren. Doch genau dieses wesentliche Bindeglied fehlt heute. Diese tiefgreifende Unkenntnis führt zu einer Politik, die Symptome wie die administrative Trägheit bekämpft, ohne jemals die eigentliche Krankheit anzugehen: das Verschwinden des Kompetenznetzwerks.
Solange die Entscheidungsträger ein außergewöhnliches Bauprojekt mit der Komplexität eines lebendigen industriellen Ökosystems verwechseln, droht die Reindustrialisierung eher eine rhetorische Ambition als eine spürbare und nachhaltige wirtschaftliche Realität für das Land zu bleiben.
Bernard Bertucco Van Damme