¿« En el Hospital Sainte-Musse, quién cuenta con nosotros »?

Su constatación traduce los 3 pilares y los 3 desafíos que guían la acción de la institución: la calidad de la atención, la calidad del trabajo y la eficiencia, especialmente económica. Así, esta acción se ha ilustrado por la movilización de los equipos para hacer frente a la conjugación durante las fiestas y, a principios de este año, de una necesidad excepcional de atención no programada para pacientes que requieren a veces cuidados complejos, una epidemia de gripe y de virus invernales muy fuerte y una oferta de atención insuficiente fuera de los establecimientos de salud y de ciertos agentes locales con numerosos centros de atención no programada y consultorios locales cerrados.

PLAN BLANC Sin embargo, los hospitales y los establecimientos de salud, en relación con la ARS, se preparan durante varias semanas para estos períodos y son capaces de activar un plan blanc para superar un episodio excepcional. Siempre según Yann Le Bras: « Debemos extraer lecciones de estos períodos tan difíciles para los pacientes y para los equipos y saludo su implicación inquebrantable.

¿Cuánto tiempo más, a pesar de esta preparación y movilización, se dejará a los hospitales y a unos pocos consultorios abiertos y a SOS médecins solos durante las fiestas o en el mes de agosto frente a las necesidades de los pacientes sin regulación de la oferta local y de las vacaciones y cierres de consultorios? ¿de mejorar drásticamente las tasas de vacunación para proteger a los pacientes y a nuestras estructuras allí donde hemos tenido éxito con la bronquiolitis? Es urgente abordar estos desafíos de fondo sin prejuicios ni ideas preconcebidas », se pregunta, además, el director.

Evocando el contexto en el que evoluye el hospital, añade: « Necesidades y expectativas de los pacientes en constante evolución, demografía médica en tensión, limitaciones presupuestarias y económicas de gran importancia. Este contexto es difícil y pesa tanto sobre el día a día como sobre la sostenibilidad y las elecciones de nuestras instituciones. Este contexto es difícil y pesa sobre la vida cotidiana, así como sobre la sostenibilidad y las elecciones de nuestras instituciones con márgenes de maniobra limitados para ponerle remedio.

Pero este período también es una fuente de desafíos apasionantes, una oportunidad para construir un nuevo sistema de salud, basado más en la pertinencia de la atención, en las innovaciones médicas y organizativas, las nuevas profesiones, nuevas cooperaciones entre actores. En otros tiempos de la historia contemporánea, no han faltado limitaciones, a veces incluso más pesadas, y comunidades, líderes, han ideado nuevos sistemas, han sabido adaptarse.

¡Con lucidez, pragmatismo y también optimismo »!