Jean-Pierre Ghiribelli, presidente de la UMIH du Var, responde a La Gazette du Var.

¿Qué hechos confirman que Sud Sainte Baume está cambiando de escala? Jean-Pierre GHIRIBELLI. Sud Sainte Baume está superando efectivamente una etapa. Este desarrollo se explica por sus ventajas naturales, culturales y económicas, pero también por la llegada de un proyecto de gran envergadura: el renacimiento de l'île de Bendor.

Es un punto de inflexión para el territorio. La familia Ricard está realizando inversiones considerables para revivir el legado de Paul Ricard, ese visionario que creó las îles des Embiez y de Bendor. El proyecto prevé 93 suites, varios bares y restaurantes, y una subida de gama que no existía hasta ahora.

Para un territorio comme Sud Sainte Baume, es una transformación profunda: una capacidad de alojamiento de alta gama, un atractivo reforzado y una nueva visibilidad.

Es precisamente por eso por lo que he querido poner de relieve este territorio, que aún no está suficientemente valorado. Más allá de estas inversiones, ¿cuáles son las bazas que hacen de Sud Sainte Baume un territorio tan especial? JPG.

Tenemos aquí un conjunto único: un macizo emblemático, pueblos colgados, un litoral preservado, un viñedo reconocido, una gastronomía auténtica. Las cifras lo confirman: casi 870 000 estancias, 6,2 millones de pernoctaciones y 320 millones de euros de consumo turístico. La satisfacción global alcanza un 8,8 sobre 10.

Es una base muy sólida.

But, a pesar de ello, nuestras bazas siguen estando demasiado dispersas, a veces mal identificadas y no suficientemente promocionadas. Debemos estructurar mejor la oferta, reforzar la coherencia del relato territorial y ganar visibilidad, especialmente a nivel internacional.

La estacionalidad sigue siendo un gran reto. ¿Cómo ponerle remedio? JPG.

Hoy en día, el 40 % de la afluencia se concentra en julio y agosto. Es un desequilibrio que debilita a los profesionales. Debemos desarrollar sin falta una oferta capaz de atraer visitantes en primavera, otoño e incluso en invierno.

El territorio se presta perfectamente a ello: senderismo, rutas de BTT, eventos culturales fuera de temporada, puesta en valor de la forêt de la Sainte Baume, descubrimiento del patrimonio, enoturismo en torno a la AOC Bandol. Tenemos todos los ingredientes para desestacionalizar la afluencia y estabilizar la actividad económica.

¿Debe evolucionar la oferta de alojamiento para accompagner las ambiciones del territorio? JPG. Se ha vuelto indispensable.

Los visitantes ya no buscan solo un alojamiento funcional: quieren vivir una experiencia, alojarse en un lugar con alma, que cuente una historia. Esto puede lograrse mediante ecolodges, cabañas en los árboles, alojamientos insólitos o incluso estructuras trogloditas. El territorio se presta perfectamente a ello.

Pero esta evolución debe ir de la mano de una modernización de lo existente y de un verdadero trabajo sobre la accesibilidad, especialmente para las familias y las personas con movilidad reducida. Es una condición esencial para seguir siendo atractivos y responder a las expectativas actuales.

PROFESIONALES BAJO PRESIÓN Los profesionales del turismo expresan numerosas dificultades. ¿Cuáles son las más preocupantes? JPG.

Las dificultades son numerosas: el aumento continuo de los costes, la escasez de mano de obra cualificada, la imposibilidad de alojar correctamente a los trabajadores temporales, la complejidad administrativa, las exigencias ligadas a la transición ecológica, el peso del reembolso de los PGE y la creciente presión de la competencia digital. El conjunto de estas limitaciones reduce la capacidad de los profesionales para invertir, innovar y, para algunos, mantener su actividad en condiciones serenas.

¿Cómo piensa actuar concretamente la UMIH? JPG. Nuestro papel consiste en reunir a todos los actores: representantes electos de l'Agglomération y del Var, administraciones, fuerzas del orden, organismos de formación, expertos, bancos y, por supuesto, los profesionales.

Debemos confrontar los puntos de vista, compartir los diagnósticos y avanzar hacia soluciones concretas. Este es el trabajo colectivo que continuaremos a lo largo de 2026. Hará falta tiempo para escuchar, diálogo y una verdadera movilización con el conjunto de los actores.

El turismo debe volver a ser un motor sólido de desarrollo económico, de empleo y de calidad de vida para el territorio.

¿Sigue confiando en el futuro de Sud Sainte Baume? JPG. Sud Sainte Baume posee bazas considerables y una identidad consolidada.

El territorio se apoya en una clientela fiel, tanto francesa como extranjera, dotada de un sólido poder adquisitivo. Los profesionales están movilizados, los representantes electos también, y se siente emerger una dinámica colectiva que no pide más que expandirse. Si logramos estructurar mejor la oferta, modernizar las infraestructuras y acompañar a nuestras empresas, Sud Sainte Baume se impondrá naturalmente como uno de los principales destinos del sur de Francia.

Estoy convencido de ello. Tenemos los medios para lograrlo juntos, y este territorio se lo merece plenamente.