27/07/2026

Lidl ha rediseñado el mapa del consumo local

Esperado desde hace tiempo por los vecinos, el supermercado moderniza la oferta comercial de una ciudad que, cada verano, ve multiplicada su población.

RGPor Rédaction Gazette du VarPeriodista 1 de junio de 2026 Lectura: 3 min
Lidl a redessiné la carte de la consommation locale
Lidl a redessiné la carte de la consommation locale© La Gazette du Var
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Este supermercado abrió sus puertas el 15 de octubre de 2025. Situado a la altura de la rotonda de la Poste, la tienda fue objeto de unas obras de gran envergadura durant varios meses. Los trabajos reflejaron la voluntad de la marca de integrar su concepto LOF (Lidl of the Future), priorizando la luz natural, el uso de materiales sostenibles y un mayor rendimiento energético.

Las obras no solo afectaron a la estructura del edificio, un antiguo supermercado Casino. Se prestó especial atención al diseño paisajístico y a la accesibilidad. Con un aparcamiento de 105 plazas, que incluye espacios reservados para vehículos eléctricos e infraestructuras para ciclistas, el centro ha limitado su impacto medioambiental al tiempo que facilita la fluidez del tráfico en las inmediaciones de un eje saturado en la temporada estival.

Durante décadas, el panorama de la gran distribución estuvo dominado por dos operadores históricos: Intermarché (situado en la zona artesanal) y Auchan (antiguamente Casino). La llegada de Lidl ha transformado esta dualidad en un tríptico comercial. Este duelo a tres ofrece ahora una diversidad a los consumidores, quienes lo confirman: «La marca es una de las mejores de France.

Se encuentran muchos productos de marca propia que otros supermercados no tienen, por lo que es muy satisfactorio». Otra clienta añade: «Esto ha permitido a muchos vecinos encontrar un empleo, pero también realizar sus compras a precios más asequibles que en las otras cadenas».

Lidl a redessiné la carte de la consommation locale

Es cierto que Intermarché y Auchan conservan sus particularidades (carnicerías tradicionales, gamas amplias), pero Lidl se impone como una alternativa gracias a su posicionamiento de cadena de descuento de calidad. Al convertirse en el tercer supermercado de la ciudad, la marca capta a una clientela que antes tenía que desplazarse a Hyères o incluso más lejos para encontrar los productos de la firma alemana.

La afluencia a la tienda sigue la curva demográfica de la ciudad con dos ritmos de frecuentación muy distintos. Por un lado, la clientela local (invierno y fuera de temporada). Así, el establecimiento experimenta picos de actividad al final de la jornada (de 17h a 20h30) y los sábados por la mañana.

Y, por otro lado, la clientela turística (julio y agosto), cuando el supermercado funciona a pleno rendimiento. Con la proximidad de las playas y los campings, la tasa de afluencia se estima en más de un 150% en comparación con la media anual. Las franjas de la mañana, desde la apertura a las 8h30, son especialmente concurridas.

La marca adaptó su plantilla contratando a unos quince empleados polivalentes desde la apertura para hacer frente a este flujo constante.

Para los clientes que buscan evitar las colas, las horas de la pausa del almuerzo (de 13h a 15h) o a mitad de semana siguen siendo los momentos más tranquilos. Al complementar la oferta existente, la tienda ha creado empleos locales y ha reforzado el poder adquisitivo de los residentes, al tiempo que responde a las necesidades de los veraneantes.

Se trata, por tanto, de una apuesta ganadora para la marca, que confirma su arraigo en el Var.

Sam FELLAH (texto y foto).