Entrevista con Steve Peironet, director deportivo, en el corazón de esta dinámica.

Su clasificación para un segundo Final Four consecutivo, disputado el pasado 13 de abril (el club terminó 3.º en la Coupe de France), ilustró la solidez de un modelo basado en la organización, la estructuración interna, la movilización de los voluntarios, el fortalecimiento del comité de dirección y la implicación creciente de los socios económicos.

Más allá de los resultados deportivos, es una aventura humana, colectiva, donde cada desplazamiento, cada partido, cada acción social cuenta la misma historia: un club que crea valor, vínculos y emoción.

Entrevista con Steve Peironet, director deportivo, en el corazón de esta dinámica.

Steve, volver al Final Four dos años seguidos, ¿qué revela esta nueva clasificación sobre la solidez del proyecto que lidera? S. P.

Esta clasificación demuestra que el club ha superado una etapa importante. El año pasado, llegar a la final ya fue un momento histórico. Volver al Final Four esta temporada, en Élite, confirmó que nuestro modelo se sostiene.

Sur le plan sportif, vous avez abordé ce rendez-vous avec une dynamique très positive. S.P. Oui, le quart de finale contre Saint-Brieuc, remporté 3–0 devant plus de 1 000 personnes, a été un moment très fort. Ensuite, il y a eu la victoire 3–2 à Bellaing, malgré deux absents majeurs. C’était la revanche de la finale du championnat de l’an dernier. Gagner là-bas, dans ces conditions, c’est une vraie performance. Trois victoires consécutives avant le Final Four, c’est exactement ce qu’il fallait pour aborder ce rendez-vous dans les meilleures dispositions.

Se basa en un colectivo muy amplio: los jugadores, por supuesto, pero también los directivos, el comité de dirección, los empleados y los voluntarios. Cada uno se implica, cada uno aporta su grano de arena. Es esta cohesión, esta capacidad de trabajar juntos con rigor y pasión, lo que nos permite avanzar y seguir creciendo a pesar de los recursos limitados.

En el plano deportivo, afrontaron esta cita con una dinámica muy positiva. S. P.

Sí, el partido de cuartos de final contra Saint-Brieuc, ganado 3-0 ante más de 1000 personas, fue un momento muy fuerte. Luego, estuvo la victoria 3-2 en Bellaing, a pesar de dos ausencias importantes. Fue la revancha de la final del campeonato del año pasado.

Ganar allí, en esas condiciones, es un verdadero logro. Tres victorias consecutivas antes del Final Four era exactamente lo que se necesitaba para afrontar esta cita en las mejores condiciones.

La temporada también estuvo marcada por una logística muy pesada. ¿Cómo la gestionaron?

S. P.

Con mucho rigor y anticipación. Hemos realizado once desplazamientos al Norte, lo que representa un coste financiero y humano enorme. Algunos trayectos se hacían el mismo día, con varios transbordos.

No son las condiciones ideales para rendir al máximo, pero tenemos que apañárnoslas con nuestros recursos. Junto con los directivos y el comité de dirección, hemos trabajado para optimizar cada desplazamiento, limitar los gastos y preservar a los jugadores. Es un trabajo de fondo, invisible para el público, pero que resulta esencial para garantizar el rendimiento.

¿Le Final Four representaba un desafío adicional? S. P.

Sí, porque hay que jugar dos partidos en un fin de semana, incluida una semifinal contra el líder Harnes, en su casa. El domingo, según el resultado, una final o un puesto 3-4, que puede contar para acceder a la Coupe de France profesional. Es un formato muy exige física y mentalmente.

Hay que gestionar el cansancio, la recuperación, la concentración... y todo ello en un contexto de desplazamiento largo. Es un verdadero desafío organizativo.

El club se ha consolidado como un actor clave en el territorio. ¿Cómo explica esta evolución?

S. P.

El VCHPL representa a Hyères, Pierrefeu y La Londe-les-Maures. Las sucesivas fusiones han creado una identidad fuerte. Las noches de partido ofrecen un verdadero espectáculo con asociaciones locales, bailarinas, gimnastas, DJs.

Queremos ofrecer una experiencia completa, accesible para todos. Y también llevamos a cabo acciones sociales con intervenciones en EHPAD, actividades con personas con discapacidad múltiple y proyectos intergeneracionales. El club no es solo deportivo, ya que crea vínculos, valor y sentido.

Esto es lo que nos distingue.

¿El papel de los voluntarios parece determinante?

S. P. Sin ellos, nada existe. Montan la sala, gestionan el bar, la acogida, la logística. Durante los cuartos de final, el ambiente fue increíble. En 17 años de carrera, raras veces he vivido algo así. Su compromiso es un pilar del club.

Ofrecen tiempo, energía, pasión. Son el alma del VCHPL.

Los socios económicos también son cada vez más numerosos.

¿Cómo lo explica? S. P.

Partíamos de cero. Hoy en día, tenemos un club de negocios estructurado. Una hora antes de cada partido, los socios se reúnen, intercambian ideas y crean redes de contactos.

Encuentran sentido a su compromiso: visibilidad, relaciones económicas, arraigo territorial. El Final Four ha reforzado nuestro atractivo. El club se está convirtiendo en un lugar donde se hace deporte, pero también negocios.

Y esto beneficia a todo el territorio.

¿Unas últimas palabras para quienes acompañan al club?

S. P.

Agradezco a los voluntarios, a los socios, a las administraciones locales, a los directivos y al comité de dirección. Su compromiso es esencial. Con pocos recursos, creamos algo muy fuerte.

Y animo a los agentes económicos del territorio a venir a descubrir un partido: comprenderán de inmediato por qué este club crece y por qué hace crecer a todo lo que le rodea.