François de Canson, maire : « La Londe ne manque pas de projets » !

Le premier magistrat poursuit : D’autres frappent À n’en pas douter 2020 fut de cellesci et restera dans les mémoires de nombre de nos concitoyens comme une année réellement inédite tant la crise liée au Covid-19 nous a mis face à des défis historiques.

Je souhaite avoir une pensée de soutien pour ceux qui affrontent la maladie, qu’il s’agisse d’eux-mêmes ou de leurs proches, pour ceux qui les soignent aussi, nos médecins libéraux et hospitaliers, nos infirmières, infirmiers partout mobilisés. Je pense aussi en cette période aux victimes de la crise, à ces commerçants contraints d’avoir dû fermer pendant des mois ou d’être encore fermés, aux salariés licenciés, aux indépendants des secteurs du tourisme, de l’événementiel, de la culture... Face à ces difficultés, et dès les premiers instants, au cœur de la crise, nos services publics ont répondu présents. Je dois souligner l’engagement des services de la Ville et de notre intercommunalité Méditerranée Porte des Maures mais aussi celui de mes élus qui fut un véritable atout et une ressource essentielle.

INVESTISSEMENT SANS FAILLE

L’investissement sans faille de nos agents, attachés à leur mission de service public, nous a permis de surmonter les obstacles quotidiens pour répondre aux besoins des habitants. Je leur adresse mes remerciements. En cette période troublée pour tous, la municipalité est restée à vos côtés pour vous accompagner, vous aider et vous informer. Le fil qui nous lie a été maintenu tout au long de cette crise, comme il l’a toujours été. Dans un premier temps, il nous a fallu répondre à l’exigence sanitaire. Plus de 160 000 masques ont été commandés et distribués à toute la population de notre territoire intercommunal. Notre CCAS est resté mobilisé pour maintenir le lien avec nos aînés. Cette année, ce sont près de 32 000 plateaux repas qui ont été servis, soit 35% de plus qu’en 2019. Mise en place des conditions sanitaires dans les écoles, dans les bureaux, désinfection des rues... rien n’a été laissé au hasard dans la gestion de cette crise.

URGENCE ECONOMIQUE

Il nous a fallu répondre ensuite à l’exigence économique. Depuis mars 2020, 750 millions d’€ ont été injectés en Provence-Alpes-Côte d’Azur par l’État, la Région et ses partenaires, dont plus de 9 millions sont venus soutenir le tissu économique de notre intercommunalité. Les élus de MPM ont souhaité aller au-delà afin de renforcer l’offre des aides aux entreprises du territoire. Au total, ce sont près de 4 millions d’€ que nous avons su mobiliser afin d’amortir les effets de la crise au travers de différentes d’emblée nos esprits... mesures. Et compte tenu de l’urgence économique, notamment pour nos bars et restaurants, nous mobilisons 1 million d’€ sur notre futur budget de l’intercommunalité pour des opérations ciblées à définir. En ces temps difficiles, face aux décisions nationales changeantes avec lesquelles nous avons dû inlassablement composer et aux crises - sociale et économique, sanitaire, budgétaire, morale - qui nous frappent, il est important que, parallèlement à nos actions locales dans ces domaines, nous continuions à gérer le quotidien et à avancer sur les autres problématiques essentielles qui concernent notre époque (...).

CADRE DE VIE AMELIORE

Je pense à l’amélioration constante du cadre de vie, à la lutte contre l’incivisme, à l’attention portée à l’éducation de nos petits, à la concrétisation des projets structurants, mais aussi au soutien au sport et à la culture, à l’aide aux plus démunis, à l’amélioration des services rendus aux habitants... Je pense également à ce qui relève de la compétence intercommunale : la gestion des déchets et la performance du tri sélectif, la protection et la mise en valeur de l’environnement, l’arrivée de la fibre, la promotion touristique mais aussi, la prévention des inondations et le développement économique, avec notamment, le site de l’aérodrome de Cuers-Pierrefeu, identifié comme projet phare (...). Ainsi, des axes ont été privilégiés pour sa conversion. Fabrication et maintenance dans le domaine de l’aéronautique, centre de formation des métiers dédiés, les projets ne manquent pas... et tous sont à l’étude. Que ce soit sur le territoire de MPM ou dans notre propre ville, nos atouts sont nombreux, qu’il s’agisse de la qualité de nos équipements et de nos services publics, de la fluidité des déplacements, de la richesse des talents qui font notre économie locale (...).

PETITES VILLES DE DEMAIN

C’est dans ce cadre que notre ville s’inscrit dans le dispositif Petites Villes de demain. La Londe, ne manquant pas de projets, fait partie des 153 premières communes en France sélectionnées dans le dispositif qui bénéficieront des 3 milliards d’€ consacrés à la relance nationale dans les territoires. Celui-ci vise à améliorer les conditions de vie des habitants des petites communes, en les accompagnant dans des trajectoires dynamiques et respectueuses de l’environnement (...). Nos priorités, pour les années à venir, sont inscrites clairement. Il s’agira de développer durablement les activités génératrices d’emploi et de cohésion territoriale par un accompagnement dédié de nos petits commerces, et une attention particulière portée à la requalification nécessaire de la friche des Bormettes, endormie depuis près de 30 ans, via des projets leaders d’exception...

UNE VILLE TOUJOURS PLUS BELLE

Et pour créer du positif, pour une ville toujours plus belle, plus agréable à vivre, propice aux rencontres, nous ne ralentirons pas le rythme de nos réalisations. À commencer par la rénovation de l’avenue Albert-Roux où d’importants travaux débuteront le 11 janvier 2021 pour une durée d’environ cinq mois. Cette réhabilitation s’inscrit dans l’exacte continuité de celle entreprise sur l’avenue Clemenceau (...). Bien vivre dans sa ville, c’est se sentir bien dans son quartier. La réfection du Boulevard du Corail à Valcros et celle des rues de la Paix et de la salle des Fêtes sont au programme. Nous lancerons le projet d’extension de la mairie annexe afin d’y reloger nos services municipaux dans des conditions acceptables et y créer une salle des mariages digne de ce nom. L’aménagement intérieur de la Maison des Associations de Chateauvert se poursuivra, pour une livraison prévue en fin d’année 2021. Bien vivre dans sa ville, c’est aussi pouvoir y fonder une famille. C’est tout l’enjeu de l’amélioration des moyens de garde de la petite enfance que nous nous sommes lancés. La crèche et le Relais d’Assistantes Maternelles, au cœur du quartier du Chateauvert, seront livrés ces tout prochains jours. L’opération de plantation de plus de 600 arbres dans plusieurs quartiers de la Ville se prolongera dans le cadre du programme 1 million d’arbres, lancé par la Région Sud. L’objectif d’obtenir notre quatrième fleur au concours des Villes et Villages fleuris est clairement affiché.

MOTIVATION INTACTE

Ma motivation est intacte ! En ce début d’année 2021, permettez-moi de vous souhaiter, en mon nom personnel et au nom de l’équipe municipale, nos vœux les plus sincères et les plus chaleureux. Des vœux de santé et de bonheur, des vœux de réussite et de succès, des vœux de solidarité et de fraternité et surtout des vœux de confiance, de courage et d’énergie ! (...) Nous pouvons être fiers de nos succès, confiants dans notre avenir et en même temps parfaitement conscients des difficultés auxquelles la rudesse du monde nous confronte. Oeuvrons pour demain, activons tous les leviers pour préparer notre avenir, continuons de faire avancer La Londe ! Soyons ambitieux, soyons rassemblés.