Yann Le Bras : « Les hôpitaux de Toulon et La Seyne font face à toutes les crises »

ÀToulon, La Seyne-sur-Mer, La Garde et Hyères, le Groupement Hospitalier de Territoire s’adapte et fait front.

AMBITION COLLECTIVE

« Cela nécessite une résilience exceptionnelle de la part des professionnels, un accompagnement constant et humain des gouvernances et une lucidité sur les difficultés dans certains pôles ou services encore traversés par des secousses indirectes de cette crise mondiale comme ici en gériatrie ou au bloc opératoire. Si l’époque peut inviter à la morosité, au CHITS la détermination reste sans failles. Des rebonds dans certains secteurs en difficulté ont déjà eu lieu comme avec la réouverture de lits à La Seyne, en médecine et soins palliatifs, la mobilisation pour préserver le SSR de Georges Sand. Il en est de même pour retrouver les ressources nécessaires au fonctionnement optimal au bloc opératoire. Dans cette période délicate, à nul autre pareil, il est encore plus que nécessaire d’avoir une boussole, un cap, une ambition collective, et nous l’avons » ! Le directeur a ajouté : « Il y a 1 an, les feuilles de route du CHITS et du CHH ont été délivrées par l’ARS, et nous avons collectivement, à plus de 200 participants, avec notre CME, élaboré notre projet médical commun, associé au projet de soins et, d’ici quelques semaines, le schéma directeur immobilier et le projet social seront finalisés. Nous aurons ainsi notre projet d’établissement pour les 5 prochaines années et, d’ores et déjà, certaines de ses orientations se mettent en œuvre sans attendre. L’amélioration de la qualité de la prise en charge fait l’objet d’actions sur l’expérience patient, démarche qui nous distingue au niveau national. Dans quelques jours, les experts de la Haute Autorité de Santé visiteront notre établissement pendant une semaine et je sais que chacun aura à cœur de montrer l’engagement des équipes pour nos patients et l’association des représentants des usagers en ce sens ». Pour Yann Le Bras, « le cap c’est aussi un investissement constant dans ce qui porte l’offre de soins et son développement. Ainsi, les compétences et les équipes avec de nombreuses actions en faveur de l’attractivité et la fidélisation des équipes. À ce sujet, un accord local historique et majoritaire a été signé en fin d’année et ouvre la voie à des postes supplémentaires, à des primes d’engagement collectif et à des actions en faveur de la Qualité de Vie au Travail. Ensuite, un accord a également été conclu avec Var Habitat pour le logement des personnels dont les métiers sont en tension. constantes fondées Par ailleurs, l'hôpital a accueilli des internes et des docteurs juniors, soit une centaine de professionnels et d’étudiants qui représentent les médecins de demain. Enfin, cela concerne aussi l’investissement dans le développement du rôle régional sur le plan universitaire de la recherche clinique et de la formation avec un professeur associé de territoire, de nouveaux désormais locaux pour la recherche et la création de la DRCI du GHT, labellisée par l’ARS, et un lien majeur avec l’IFPVPS » (...).

FAIRE ÉVOLUER LE SYSTÈME DE SANTÉ

« Notre responsabilité, c’est également de participer aux transformations du système de santé et d’en tirer toutes les opportunités pour nos établissements. À ce titre, le SEGUR de la Santé est l’un des leviers majeurs qui nous a permis en 2022 de bénéficier d’aides historiques et de sortir de l’emprunt toxique pesant sur nos finances et notre capacité à nous tourner vers l’avenir avec 86Md’€ d’aides. C’est également 18Md’€ prévus pour financer des projets issus du projet médical commun. Le CHITS apporte aussi sa pierre pour faire évoluer le système de santé, le décloisonner, en multipliant les partenariats avec les professionnels de santé de ville : CPTS, maison médicale, parcours coordonné, urgences, ambition collective cardiologie, gériatrie, en étant candidat à des expérimentations nationales : équipe mobile néonatologie retenue par le Ministère et en créant au 1er février le service d’accès aux soins avec nos partenaires pour améliorer la gestion des soins non programmés dans le Var, le premier projet en PACA », précise le directeur. Le CHITS participe aussi aux transformations prévues par les pouvoirs publics et pour lesquelles de nombreuses propositions ont été portées dans le cadre du CNR, notamment concernant la permanence des soins et sa juste répartition pour répondre aux besoins de la et notre population. « Notre ambition collective passe par l’affirmation du rôle territorial du CHITS à travers le GHT et sa responsabilité d’établissement support. Cette responsabilité, partagée avec les établissements parties, s’incarne chaque jour tant dans la gestion des crises successives que dans les nombreux projets ou filières grâce à une gouvernance favorisant la responsabilité collective avec notamment une nouvelle CMG et des instances actives. Après une direction des achats reconnue au niveau national, nous initions la création d’une direction des affaires médicales et d’une DRCI de GHT et aurons dans quelques semaines une feuille de route contractualisée avec l’ARS pour 2023 », a terminé Yann le Bras. •