Françoise Dumont : «Installer le territoire varois comme un acteur incontournable»
Avec 9 millions de touristes, 66,7 millions de nuitées, 34 % des nuitées de la région et 3,4 milliards de consommation touristique annuelle, le Var détient la…

Aussi, la nouvelle identité visuelle de VisitVar a pour objectif de traduire la dynamique et l’orientation stratégique, résolument tournées vers le digital et l’importance d’une communi- cation au-delà des frontières utilisant tous les types de supports de la communication moderne. Ainsi, sous la direction de Martine Félio et de Tink Denis, Var Tourisme a établi un cahier des charges très précis et engagé un appel d’offres auprès de sociétés spé- cialisées. L’agence qui a le mieux compris l’ensemble des problématiques et des objectifs est l’agence Wel- entier viennent exercer leur passion dans le Var.
«Tout cela renforce l’attractivité du Var, toute l’année. Le tourisme fait partie de l’ADN varois. Il me paraît es- sentiel que l’ADT conforte son rôle en tant qu’anima- teur stratégique», constate, avec fierté, Marc Giraud. ko, dirigée par Pierre Guérif.


Pour Marc Giraud, président du Conseil Départemental : «Le Var avait besoin de travailler son identité visuelle. Le Var, c’est un peu de Provence, un peu de Côte d’Azur. Mais, c’est surtout la première destination tourisme après Paris, représentant 34% des nuitées de la région. Le Var offre des paysages à couper le souffle avec quelques merveilles comme les îles d’Or ou le Verdon ! Mais, le tourisme, c’est aussi un moteur du dynamisme économique qui favorise la rencontre entre le Nord et le Sud». «Tout cela renforce l’attractivité du Var, toute l’année. Le tourisme fait partie de l’ADN varois. Il me paraît essentiel que l’ADT conforte son rôle en tant qu’animateur stratégique», constate, avec fierté, Marc Giraud. Il faut dire que le Var dispose d’une politique événementielle ambitieuse qui bénéficie tout autant aux touristes qu’aux varois. Avec de grands événements : Grand Prix de France au Castellet en 2018, rade de Toulon, Voiles de Saint-Tropez, des sportifs du monde entier viennent exercer leur passion dans le Var.

Bien plus qu’une simple évolution graphique, cette nouvelle identité visuelle s’inscrit dans un dessein plus vaste : celui d’installer le territoire varois comme un acteur incontournable et hautement compétitif aussi bien concernant la re- présentation institutionnelle à travers l’Agence de Dé- veloppement Touristique (ADT) que dans les secteurs touristiques et économiques.
DES PAYSAGES A COUPER LE SOUFFLE Pour Marc Giraud, président du Conseil Départemen- tal : «Le Var avait besoin de travailler son identité vi- suelle. Le Var, c’est un peu de Provence, un peu de Côte d’Azur. Mais, c’est surtout la première destination tourisme après Paris, représentant 34% des nuitées de la région.
Le Var offre des paysages à couper le souffle avec quelques merveilles comme les Îles d’Or ou le Verdon ! Mais, le tourisme, c’est aussi un moteur du dynamisme économique qui favorise la rencontre entre le Nord et le Sud».
Il faut dire que le Var dispose d’une politique évène- mentielle ambitieuse qui bénéficie tout autant aux touristes qu’aux varois. Avec de grands évènements : Grand Prix de France au Castellet en 2018, rade de Toulon, Voiles de Saint-Tropez, des sportifs du monde L’élu régional a ajouté : «Dans un contexte de partage de la compétence tourisme, suite à l’adoption de la NOTRE, la Région a choisi d’associer l’ensemble des acteurs du tourisme de Provence-Alpes-Côte d’Azur à cette démarche dans laquelle les conseils départementaux et leurs Agences de développement touristique ont été entendus sur leurs visions et leurs attentes vis-à-vis du SRDT puis associés». PARTAGE DE COMPÉTENCES De son côté, François de Canson, maire de La Londe- les-Maures, conseiller régional PACA qui représentait le président Renaud Muselier, a lancé au président Giraud : «Quel bonheur, président, de vous entendre parler de notre Var, votre Var.
Le Var a la chance de bénéficier de l’image, des valeurs et du rayonnement de deux marques mondiales, Provence et Côte d’Azur, auxquelles s’ajoutent des villes de grande notoriété sur lesquelles il peut appuyer sa stratégie de dévelop- pement touristique international».
Ainsi, depuis l’adoption du Plan de croissance de l’économie touristique, une dynamique est engagée avec les ADT et les services Tourisme des Départe- ments, afin de les associer dans la mise en œuvre de ce plan. DÉMARCHE AMBITIEUSE François de Canson l’a assuré : «La relation avec la Région a toujours été satisfaisante. Elle est aujourd’hui exceptionnelle.
L’ADT constitue un relais territorial im- portant pour la Région et s’implique particulièrement sur le déploiement d’Apidae dans le Var et le co-pi- lotage avec la Région d’une démarche commune à l’échelle régionale sur la gestion de la relation client (GRC), la contribution à l’élaboration et à la mise en œuvre des futurs contrats de marques Côte d’Azur France et Provence et des plans d’actions correspon- dants». Enfin, il a conclu : «Je me réjouis d’être associé au lancement de la nouvelle identité de Var Tourisme qui s’inscrit, à n’en pas douter, dans la démarche ambi- tieuse de la nouvelle stratégie régionale de marketing touristique».
Lui succédant à la tribune, Françoise Dumont a no- tamment déclaré : «Aujourd’hui, marque un moment important dans la politique de modernisation et de transformation de notre Agence de Développement Touristique du Var. Modernisation, parce que comme toute organisation il faut parfois des impulsions, internes et externes, pour passer un palier, pour re- garder plus loin, et pour regarder ensemble dans la même direction parce que c’est le mieux pour notre Tourisme. Cette histoire d’amour entre le Var et le Tou- risme, elle sonne juste lorsqu’on regarde les résultats, des résultats dont nous pouvons tous ici être fiers, chacune et chacun à sa place.
Fiers, en effet, parce que dans un monde de plus en plus incertain, dans une période marquée par la menace terroriste avec les conséquences directes que nous connaissons sur le secteur touristique, dans un monde où la concurrence se développe partout et sans cesse, dans un monde où le temps de parcours se réduisent, où les décisions se prennent tard, où leurs modalités ont évolués de façon radicale avec la part prépondérante du tout digital ou presque, le Var tient son rang, le Var est toujours en tête, le Var caracole en pôle, le Var est une locomotive pour notre région !» ler au contact d’une équipe remarquable, qui a tenu bon malgré un certain nombre de contraintes et donc une nécessité de réorganisation y compris sur le plan humain.
Aussi permettez-moi, de vous demander de les applaudir pour leur dévouement et leur expertise et donc compte tenu de certaines circonstances, éga- lement, pour leur abnégation et leur engagement à vos côtés. Cet engagement, c’est aussi celui qui consiste à appuyer des dossiers cruciaux : comme celui de nos aéroports varois dont les points de passage frontaliers ont été fermés en dépit de toute considération d’ordre économique, comme celui du décret plages qui me- nace notre économie du sable». UNE ÉQUIPE REMARQUABLE En effet, depuis de nombreuses années, Var Tourisme s’est concentré sur sa dimension conseil et accompa- gnement, au gré de l’évolution constante des textes et des transferts de compétences.
La présidente de Var Tourisme a ajouté : «Depuis que j’ai pris la Présidence de Var Tourisme, j’ai pu travail- et de nous adapter, par anticipation, aux besoins de nos visiteurs et surtout de nos professionnels, tout en nous inscrivant dans la politique touristique de la Région, et en respectant et en valorisant même les contrats de destination que beaucoup d’entre vous ont passé avec les entités Côte d’Azur et Provence».
DANS LE VAR, TOUT EST TOURISME Dans le Var tout est tourisme. Cette dimension po- litique est assumée par le Conseil départemental et Var Tourisme est une courroie de transmission, parfois une caisse de résonance.
Poussant plus loin son dia- gnostic, Françoise Dumont l’assure : «Le monde accé- lère. Le monde va vite et de plus et plus vite, et nous devons alors marquer un nouvel élan dans la per- ception de notre identité. Nous ne sommes pas coin- cés entre la Côte d’Azur et la Provence mais, ils pro- fitent de notre influence bénéfique tout comme nous profitons aussi de la leur.
Pour autant, nous avons besoin de prendre une direction qui nous soit propre, qui assume notre stratégie de communication rénovée et absolument tournée vers l’avant-gardisme digital.
Nous avons pris le virage du digital depuis fin 2016. D’aucuns diront que nous aurons pris notre temps, mais nous avons une fonction d’analyse en profondeur et nous avons pris le temps surtout de l’observation. Nous avons besoin de rénover notre communication et de nous adapter, par anticipation, aux besoins de nos visiteurs et surtout de nos professionnels, tout en nous inscrivant dans la politique touristique de la Région, et en respectant et en valorisant même les contrats de destination que beaucoup d’entre vous ont passé avec les entités Côte d’Azur et Provence».
Les personnalités présentes : Outre les personnalités déjà citées, nous avons notamment remarqué la présence de Philippe Vitel, vice-président de la région PACA, Jacques Bianchi, président de la CCI du Var, Jean-Pierre Ghiribelli, président de l’UMIH Var et PACA, Alain Baccino, président de la Chambre d’Agriculture du Var, Valérie Rialland, conseillère départemen- tale, maire-adjointe du Pradet, Thierry Albertini, maire-adjoint de La Valette du Var et Valérie Mon- done, maire-adjointe de Toulon.
tal, : «Le Var avait besoin de travailler son identité vi suelle. Le Var, c’est un peu de Provence, un peu de Côte d’Azur. Mais, c’est surtout la première destination tourisme après Paris, représentant 34% des nuitées de la région. Le Var offre des paysages à couper le souffle avec quelques merveilles comme les îles d’Or ou le Verdon ! Mais, le tourisme, c’est aussi un moteur du dynamisme économique qui favorise la rencontre entre le Nord et le Sud». «Tout cela renforce l’attractivité du Var, toute l’année. Le tourisme fait partie de l’ADN varois. Il me paraît es sentiel que l’ADT conforte son rôle en tant qu’anima Giraud : «Quel bonheur, président, de vous entendre parler de notre Var, votre Var. Le Var a la chance de bénéficier de l’image, des valeurs et du rayonnement de deux marques mondiales, Provence et Côte d’Azur, auxquelles s’ajoutent des villes de grande notoriété sur lesquelles il peut appuyer sa stratégie de dévelop pement touristique international». L’élu régional a ajouté : «Dans un contexte de partage de la compétence tourisme, suite à l’adoption de la NOTRE, la Région a choisi d’associer l’ensemble des acteurs du tourisme de Provence-Alpes-Côte d’Azur à cette démarche dans laquelle les conseils départementaux et leurs Agences de développement touristique ont été entendus sur leurs visions et leurs attentes vis-à-vis du SRDT puis associés». portant pour la Région et s’implique particulièrement sur le déploiement d’Apidae dans le Var et le co-pi lotage avec la Région d’une démarche commune à l’échelle régionale sur la gestion de la relation client (GRC), la contribution à l’élaboration et à la mise en œuvre des futurs contrats de marques Côte d’Azur France et Provence et des plans d’actions correspon dants». Enfin, il a conclu : «Je me réjouis d’être associé au lancement de la nouvelle identité de Var Tourisme qui s’inscrit, à n’en pas douter, dans la démarche ambi tieuse de la nouvelle stratégie régionale de marketing touristique». tamment déclaré : «Aujourd’hui, marque un moment important dans la politique de modernisation et de transformation de notre Agence de Développement Touristique du Var. Modernisation, parce que comme toute organisation il faut parfois des impulsions, internes et externes, pour passer un palier, pour re garder plus loin, et pour regarder ensemble dans la même direction parce que c’est le mieux pour notre Tourisme. Cette histoire d’amour entre le Var et le Tou risme, elle sonne juste lorsqu’on regarde les résultats, des résultats dont nous pouvons tous ici être fiers, chacune et chacun à sa place. Fiers, en effet, parce que dans un monde de plus en plus incertain, dans une période marquée par la menace terroriste avec les conséquences directes que nous connaissons sur le secteur touristique, dans un monde où la concurrence se développe partout et sans cesse, dans un monde où le temps de parcours se réduisent, où les décisions se prennent tard, où leurs modalités ont évolués de façon radicale avec la part prépondérante du tout digital ou presque, le Var tient son rang, le Var est toujours en tête, le Var caracole en pôle, le Var est une locomotive pour notre région» ! j’ai pris la Présidence de Var Tourisme, j’ai pu travail ler au contact d’une équipe remarquable, qui a tenu bon malgré un certain nombre de contraintes et donc une nécessité de réorganisation y compris sur le plan humain. Aussi permettez-moi, de vous demander de les applaudir pour leur dévouement et leur expertise et donc compte tenu de certaines circonstances, éga lement, pour leur abnégation et leur engagement à vos côtés. Cet engagement, c’est aussi celui qui consiste à appuyer des dossiers cruciaux : comme celui de nos aéroports varois dont les points de passage frontaliers ont été fermés en dépit de toute considération d’ordre économique, comme celui du décret plages qui me nace notre économie du sable». lère. Le monde va vite et de plus en plus vite, et nous devions alors marquer un nouvel élan dans la per ception de notre identité. Nous ne sommes pas coin cés entre la Côte d’Azur et la Provence mais, ils pro fitent de notre influence bénéfique tout comme nous profitons aussi de la leur. Pour autant, nous avions besoin de prendre une direction qui nous soit propre, qui assume notre stratégie de communication rénovée et absolument tournée vers l’avant-gardisme digital. Nous avons pris le virage du digital depuis fin 2016. D’aucuns diront que nous aurons pris notre temps, mais nous avons une fonction d’analyse en profondeur et nous avons pris le temps surtout de l’observation. Nous avions besoin de rénover notre communication et de nous adapter, par anticipation, aux besoins de nos visiteurs et surtout de nos professionnels, tout en nous inscrivant dans la politique touristique de la Région, et en respectant et en valorisant même les contrats de destination que beaucoup d’entre vous ont passé avec les entités Côte d’Azur et Provence». • Propos recueillis par Gilles CARVOYEUR