Philippe Leonelli, maire : « Le nouveau port sera le poumon économique de la ville » DE NOMBREUX…

Nous partageons ce sentiment que je crois unique à nous, à la fois merveilleux et angoissant, un sentiment de constant questionnement et de doute. Car, nous souhaitons tous donner le meilleur de nous-même dans l’exercice de notre fonction, malheureusement, nous ne serons jamais parfaits et les décisions seront toujours dures à prendre. Mais, l’évolution de nos communes, le bien-être de nos concitoyens et l’avenir que nous tâchons de préparer pour eux nous apportent une nouvelle dimension du bonheur que personnellement je n’avais jamais expérimenté jusqu’à ma prise de fonction.

UN CHALLENGE CAPTIVANT

Le travail d’un maire est un challenge captivant, exigeant et la responsabilité dure à porter croyez-moi ! Sans parler de ceux qui se délectent à nous mettre des bâtons dans les roues (...). Mais, le fruit de notre travail n’est et n’en sera que meilleur (...).

Maintenant, quelques mots sur la CCGST, qui est menée de main de maître par Martine Canapa, notre DGS, et l’ensemble de ses agents. La communauté de communes qui se renforce depuis sa création, il y a 5 ans par l’arrivée de nombreuses compétences. 2018 viendra confirmer cette tendance. Nos communes, quant à elles, se perdent un peu à force de voir filer les leurs. Bientôt, toutes nos mairies seront bien vides, cela semblant être la volonté du législateur. Mais rassurez-vous, l’ensemble des 12 maires reste vigilant afin que cette proximité, que vous aimez tant, ne disparaisse jamais ! Un hôtel communautaire se profile pour 2019 où tous les services seront enfin regroupés (...).

L’interview de Philippe Leonelli et d’Olivier Corna par Vincent Lagaf’.

Vous aviez dans votre programme un certain nombre de projets structurants. Il vous en reste encore certains à réaliser. Pouvez-nous nous en dire plus ?

Comme j’ai pu l’annoncer, mon programme est ambitieux et s’étend sur 2 mandats, jusqu’en 2026. À notre arrivée en 2014, nous avons pris la responsabilité de reporter les investissements prévus et de nous atteler à travailler à l’assainissement des finances de la ville. Nous n’avions pas prévu d’avoir à faire à de telles difficultés et, franchement, nous ne pensions pas que cela nous prendrait autant de temps. Chaque maire a un héritage à assumer. Pour nous, une épargne nette négative de plus de 1 million d’€, un fort endettement de 18 millions d’€ et plus de 3 millions d’€ à payer pour l’affaire PARDIGON. Ce qui nous a contraints à augmenter les impôts en 2014. Il a fallu trouver des solutions. Nous n’avions pas le choix. Nous avons travaillé dur avec l’ensemble des services pour trouver ces économies pour finalement les concrétiser durablement avec le service financier. Nous sommes parvenus, après 3 ans d’efforts, à rétablir des finances saines. La récompense a été de recevoir l’été dernier un courrier du Préfet nous signalant la sortie de la commune du réseau d’alerte qui nous avait été signifié 15 jours seulement après notre élection en 2014. Comme vous le savez, notre Président a décidé de supprimer, progressivement et, à partir de 2018, la taxe d’habitation. Dans le même temps, il s’est engagé à compenser cette perte de recettes fiscales pour notre commune aux centimes près. Afin de préserver au maximum ces recettes et que la compensation de l’État soit la plus favorable, nous nous engageons à ne plus toucher à cette taxe. Dans un même temps, nous portons l’effort sur la taxe foncière bâtie. Ainsi, en 2018, le taux de cette taxe baisse de 4%, l’objectif étant, comme annoncé en 2014, de ramener le taux de cette taxe à son niveau de 2013. Comme cela a déjà été le cas pour la taxe sur le foncier non bâti l’année dernière. Et, je vous rappelle que la CFE a été transférée à la Communauté de Communes. Toute notre équipe et l’ensemble des services peuvent en être très fiers et cela ira de mieux en mieux (...).

REFLEXIONS D’ENSEMBLE SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL

Parlez-nous du bilan de ces trois dernières années. Quels sont les éléments importants à retenir selon vous ?

Nous avons mis à profit ces 3 dernières années pour approfondir les études et les projets en instaurant le vivre-ensemble avec des réunions de quartier, un portail famille qui permet d’effectuer sur internet toutes les démarches administratives, les apéros scènes, la politique d’animation repensée à travers l’Office du Tourisme, etc. Nous avons apporté une réflexion d’ensemble sur le territoire de la commune et surtout, nous avons souhaité redonner goût à la vie cavalaire par ce vivre-ensemble qui nous tient tant à cœur comme notre attachement au territoire cavalairois.

Parlez-nous des projets à venir. Vous avez un projet d’agrandissement de la crèche, c’est exact ?

D’ailleurs ce ne sera pas que la crèche, nous comptons améliorer le cadre de développement de nos petits Cavalairois. Et ce, de trois manières, car l’avenir se prépare dès aujourd’hui et nous souhaitons que nos enfants aient des infrastructures nécessaires à un bon apprentissage pour favoriser leur développement et leur épanouissement. Je cite, par exemple, la crèche du Docteur Jean Pierre Rocheton (début des travaux en avril 2018), des travaux estimés à 920 000 € HT, auxquels s’ajoutent 83 000 € HT de maîtrise d’œuvre. Nous allons toucher des subventions pour financer ces travaux : Caisse d’Allocations Familiales (259 000 €), Conseil départemental (249 000 €), Conseil régional (77 000 €). Soit au total 585 000 € de subventions (64% du montant des travaux). Nous remercions tous ces partenaires qui nous accompagnent financièrement, malgré ces temps difficiles pour les budgets publics. La crèche va voir sa surface augmenter de 203 m2. Pour la plus grande satisfaction des agents et des parents, les conditions d’accueil des enfants vont être améliorées. Cet agrandissement permettra, aussi, de répondre demain à une augmentation de la demande. Dans les écoles, nous avons programmé également des travaux car certains bâtiments scolaires (écoles élémentaire et maternelle) sont en très mauvais état. Un diagnostic est en cours de finalisation en partenariat avec la SPL du Conseil départemental et les bureaux d’études. Nous avons un projet de rénovation et de reconstruction de certains bâtiments avec la perspective d’acquisitions foncières pour une amélioration durable de l’environnement pédagogique des élèves. Nous souhaitons donner la priorité à nos enfants. En ce qui concerne le centre de loisirs, les infrastructures sont dans le même état. Le même diagnostic est en cours. Dans le même temps, nous repensons les modalités de service des restaurations scolaires pour offrir à nos enfants une meilleure qualité dans les repas. Même si, depuis 2014, les choses dans ce domaine ont profondément évolué. Enfin, l’avenir de Cavalaire, sa construction, son développement ne pourront se faire sans nos enfants, ils sont pour nous la priorité de l’action que nous menons chaque jour. Dès le budget 2018, nous inscrirons une somme de 300 000 euros dans le cadre d’un programme pluriannuel, nous nous réservons la possibilité d’acquisitions foncières toujours en pensant à l’avenir de nos tous petits et leur confort.

LE PORT, POUMON ECONOMIQUE DE CAVALAIRE

Vous venez de parler de travaux, mais on n’a pas encore parlé du Port ?

Pour le port, le financement représente un budget de 30 millions d’€, financé par la vente des garanties d’usage. Ce projet qui s’autofinance et qui ne coûtera pas d’argent aux contribuables. Nous misons sur un retour financier supplémentaire qui permettra de financer d’autres projets. Ainsi, le montant de la redevance pourrait financer une crèche tous les 2 ans ! À ce jour, la pré-commercialisation des garanties d’usage permet de financer les travaux. Il s’agit de faire du port le poumon économique de Cavalaire et renforcer son attractivité. Nous espérons des retombées économiques, pas uniquement pour la commune, mais aussi pour les commerçants et les citoyens qui y trouveront un véritable lieu de rencontre. Quant à la démolition d’Azureva, les travaux vont commencer dans quelques jours. C’est un projet essentiel pour Cavalaire. Je souhaite la bienvenue à l’ensemble du personnel de l’ancien port à gestion privé et à nos deux communes voisines qui, à partir du mois d’avril, vont intégrer la SPL de gestion (...).