Mini Green Power remporte le Prix des Bonnes Pratiques
La PME varoise a décroché cette récompense lors de la 26ème Cérémonie des Prix Nationaux de la Qualité et de l’Excellence Opérationnelle.
MINI GREEN POWER EN CHIFFRES Activité : Créé des mini centrales bio-masse valorisant un large spectre de résidus végétaux en circuit court, pour générer de l'électricité, chaleur ou froid en circuit court. Localisation : Hyères - Effectif : 30 sa-lariés Ventes/production réelle : 1,6M€ (2018).
Capitaux propres: 5,5M€ (2018) Action : Mise en place d'une démarche Qualité de Vie au Travail (QVT) portée par les dirigeants dans le but mesurer le bien-être, l'attractivité de l'entreprise et sa performance Critère EFQM concerné : Leadership Pour réussir le pari ambitieux de changer la donne dans le secteur de l'énergie grâce à ses mini centrales écologiques, Mini Green Power devient une entreprise libérée et divise son turnover par 3 en 2 ans.
L’Association France Qualité Performance (AFQP), dite France qualité, rassemble 1 850 acteurs, publics et privés, présents dans l’ensemble des régions du pays. Petites et moyennes entreprises, grands groupes, administrations, collectivités, mais aussi enseignants, experts, étudiants... tous les adhérents de l’association contribuent au déploiement, au développement de la Qualité - s’entendant comme le tronc commun des différentes démarches de progrès et de maîtrise des risques. Parmi les 12 lauréats de l’édition 2019, Mini Green Power remporte le Prix des Bonnes Pratiques dans la catégorie PME/PMI. Ce prix récompense une entreprise ayant mis en place une bonne pratique dans l’un des cinq facteurs du modèle EFQM®. Au départ, Mini Green Power est le projet complexe et ambitieux de deux experts des plus grosses centrales fossiles au monde. Bien conscients que les conflits mondiaux se concentrent autour de l’énergie, ils souhaitent apporter leur pierre à l’édifice du changement, et décident de produire cette énergie, là où les gens en ont besoin, à l’aide des biocarburants disponibles sur place.
Depuis 1992, les Prix Nationaux de la Qualité et de l'Excellence Opérationnelle sont organisés par l'Association France Qualité Performance (AFQP, dite France Qualité), la Direction Générale des Entreprises (DGE), et, depuis 2017, avec le MEDEF. Ces prix récompensent des entreprises, institutions, étudiants et auteurs d'ouvrage pour leurs démarches/analyse de management par la qualité et d'excellence opérationnelle au service de la performance. L'Association France Qualité Performance (AFQP), dite France qualité, rassemble 1 850 acteurs, publics et privés, présents dans l'ensemble des régions du pays.
Petites et moyennes entreprises, grands groupes, administrations, collectivités, mais aussi enseignants, experts, étudiants... tous les adhérents de l'association contribuent au déploiement, au développement de la Qualité - s'entendant comme le tronc commun des différentes démarches de progrès et de maîtrise des risques.
Parmi les 12 lauréats de l'édition 2019, Mini Green Power remporte le Prix des Bonnes Pratiques dans la catégorie PME/PMI. Ce prix récompense une entreprise ayant mis en place une bonne pratique dans l'un des cinq facteurs du modèle EFQM®.
Au départ, Mini Green Power est le projet complexe et ambitieux de deux experts des plus grosses centrales fossiles au monde. Bien conscients que les conflits mondiaux se concentrent autour de l'énergie, ils souhaitent apporter leur pierre à l'édifice du changement, et décident de produire cette énergie, là où les gens en ont besoin, à l'aide des biocarburants disponibles sur place. REDUIRE LE TURNOVER Pour réussir ce pari, la PME doit former, mobiliser et fidéliser ses équipes car dans les start-up, le turnover est fatal.
En 2016, 2 ans après sa création, celui de Mini Green Power culmine à 30% ! Pour réduire ce turnover qui fragilise le projet, la société varoise a mis en place une démarche de Qualité de Vie au Travail, centrée sur l'humain.
L'AFQP explique la démarche : « Un premier audit externe annuel est mis en place en 2016, dont la lecture anonymisée révèle des résultats pas tristes. Les salariés sont invités à proposer des solutions. Son dirigeant, grand ponte de l'énergie, signe pour un stage d'un an en Belgique afin de se former au management collaboratif.
Habitué à diriger avec une main de fer dans de grandes entreprises capitalistiques, celui qu'on appelait Napoléon ne parle pas le même langage que les générations Y/Z embauchées dans sa start-up. Il découvre une nouvelle vision du management et de l'entreprise qu'il met en pratique. Pour répondre au manque de reconnaissance exprimé, les deux dirigeants inscrivent dans les statuts la montée au capital pour tout salarié cumulant 3 ans d'ancienneté.
Cette annonce, qui a généré énormément d'émotion, a transformé la mentalité de l'entreprise ». À l'issue, Mini Green Power met en place un management intermédiaire, les plus anciens formant des groupes de compétence et ne sollicitant les dirigeants qu'en cas de doute, développant la responsabilisation, la prise récompenser uniquement la performance, les primes valorisent également la contribution au fonctionnement de l'entreprise, par exemple l'encadrement des nouveaux venus », ajoute l'AFQP. d'initiative et la joie de travailler.
« Pour réduire le turnover, majoritairement dû à de mauvaises embauches, le recrutement est confié aux jeunes, formés par un intervenant extérieur. Ainsi, ils choisissent leurs nouveaux collègues et obtiennent un meilleur taux d'acceptation des deux parties. Chaque nouvel arrivant est invité à adhérer à une charte réalisée avec les premiers salariés, autour des piliers Confiance, Sobriété, Transmission et Exigence.
Au-delà de UN DEVELOPPEMENT AUTONOME À MADAGASCAR À Madagascar, la filiale Mada Green Power, montée à 50% avec un partenaire local et développée par deux jeunes collaborateurs de Mini Green Power, dépasse toutes les attentes. Les acteurs locaux s'emparent du projet, et la société vole aujourd'hui de ses propres ailes. Elle installe localement des installations renouvelables et se fait aider par la société-mère pour les études.
Les valeurs de circuit-court et de développement local s'avèrent respectées, le projet renforce encore le sens de la mission globale de l'entreprise.
L'entreprise se fixe pour objectif d'être entièrement gérée par les salariés d'ici 2 ans. Les dirigeants se concentreront uniquement sur la stratégie et l'accompagnement de l'équipe.
En 2018, Mini Green Power obtient plus de 70% d'opinions favorables de la part de ses salariés, contre 61% en 2017 et elle obtient la labellisation Happy At Work 2019. Son turnover a été divisé par 3 en 2 ans. En 2017, la mise en place par un duo dirigeant-salarié du 1er projet, en Sicile, prend 3 mois.
En 2018, le même projet déployé au Pays de Galles par un duo de salariés est mis en place en 10 jours seulement, la confiance générant une immense fierté au sein des équipes. Mini Green Power passe d'un CA de 63 000 € en 2016 à 272 000 € en 2018.
REMISE EN QUESTION DES DIRIGEANTS Selon le Jury du Prix Qualité Excellence Opérationnelle : « Le projet mérite à lui seul un Prix ! Mais c'est bien la remise en question de ses dirigeants que nous saluons ici, qui ont su muter vers un mode de management encore rare. Son impact sur la start-up est impressionnant ».
Pour Jean Riondel, Président, Directeur Technique et co-fondateur de Mini Green Power, : « Cette mutation vers le management libéré m'a énormément appris sur le fonctionnement des jeunes qui composent Mini Green Power. Elle nous a permis de passer à une autre échelle et de devenir performants sur le long-terme car nous avons développé une véritable relation de confiance grâce à laquelle nous avançons plus vite vers nos ambitieux objectifs. Nous sommes d'autant plus fiers et heureux de cette récompense qu'elle sera un atout supplémentaire dans notre levée de fonds à venir ».
www. qualiteperformance. org DGE ET MEDEF La DGE élabore et met en œuvre les po-litiques publiques relatives à l'industrie, à l'économie numérique, au tourisme, au commerce, à l'artisanat et aux services.
Ses 1 300 agents sont mobilisés aux ni-veaux national et régional à travers les DI(R)ECCTE [directions (régionales) des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi], pour favoriser la création, le développe-ment, l'innovation et la compétitivité des entreprises de toutes tailles, en France et à l'international.
La DGE entretient des relations étroites avec les entreprises elles-mêmes et leurs représentants : organisations et fédérations profession-nelles, chambres consulaires, réseaux d'accompagnement, etc. www. entre-prises.
gouv. fr Le MEDEF, premier réseau d'entrepre-neurs de France, défend et fait valoir les intérêts des entreprises auprès de l'en-semble des décideurs et promeut l'esprit d'entreprendre et de conquête dans un monde en transformation. Le MEDEF dialogue avec l'ensemble des acteurs de la société civile et met au cœur de son action la création d'emplois et la crois-sance de l'économie.
www. medef. com
externe annuel est mis en place en 2016, dont la lecture anonymisée révèle des résultats pas tristes. Les salariés sont invités à proposer des solutions. Son dirigeant, grand ponte de l’énergie, signe pour un stage d’un an en Belgique afin de se former au management collaboratif. Habitué à diriger avec une main de fer dans de grandes entreprises capitalistiques, celui qu’on appelait Napoléon ne parle pas le même langage que les générations Y/Z embauchées dans sa start-up. Il découvre une nouvelle vision du management et de l’entreprise qu’il met en pratique. Pour répondre au manque de reconnaissance exprimé, les deux dirigeants inscrivent dans les statuts la montée au capital pour tout salarié cumulant 3 ans d’ancienneté. Cette annonce, qui a généré énormément d’émotion, a transformé la mentalité de l’entreprise ». le turnover, majoritairement dû à de mauvaises embauches, le recrutement est confié aux jeunes, formés par un intervenant extérieur. Ainsi, ils choisissent leurs nouveaux collègues et obtiennent un meilleur taux d’acceptation des deux parties. Chaque nouvel arrivant est invité à adhérer à une charte réalisée avec les premiers salariés, autour des piliers Confiance, Sobriété, Transmission et Exigence. Au-delà de primes valorisent également la contribution au fonctionnement de l’entreprise, par exemple l’encadrement des nouveaux venus », ajoute Opérationnelle : « Le projet mérite à lui seul un Prix ! Mais c’est bien la remise en question de ses dirigeants que nous saluons ici, qui ont su muter vers un mode de management encore rare. Son impact sur la start-up est impressionnant ». « Cette mutation vers le management libéré m’a énormément appris sur le fonctionnement des jeunes qui composent Mini Green Power. Elle nous a permis de passer à une autre échelle et de devenir performants sur le long-terme car nous avons développé une véritable relation de confiance grâce à laquelle nous avançons plus vite vers nos ambitieux objectifs. Nous sommes d’autant plus fiers et heureux de cette récompense qu’elle sera un atout supplémentaire dans notre levée de fonds à venir ». •