26/07/2026

Une gestion communale rigoureuse et de qualité

En 2017, la bonne gestion de la commune a permis de dégager un excédent de plus d’un million d’€. Et, en 2018, cet excédent sera même de plus de 1,5 million…

RGPar Rédaction Gazette du VarJournaliste 20 février 2019 Lecture : 2 min
Une gestion communale rigoureuse et de qualité
Une gestion communale rigoureuse et de qualité© La Gazette du Var
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Cette gestion rigoureuse, cette recherche de nouvelles recettes pour compenser la perte des dotations de l'État, cette recherche constante d'économie engagée depuis plusieurs années, la ville le doit aussi au personnel qui a su s'adapter, travailler différemment mais, toujours, avec la même qualité et la même conscience.

UNE NOUVELLE DYNAMIQUE De son côté, le DGS de la ville insiste : « Les économies n'ont jamais été faites sur le dos du personnel puisque c'est le seul chapitre budgétaire qui a continué de croître au cours de ces dernières années, à un rythme certes maîtrisé de 2 à 3 %. Pas d'économie sur le dos du personnel jusqu'alors et il n'y en aura pas. La formation professionnelle, la sécurité au travail, la gestion dynamique des carrières avec les avancements d'échelon, de grade et la promotion interne se poursuivront.

Je souhaite la mise en place, en 2019, d'une nouvelle dynamique dans l'attribution du régime indemnitaire qui devra reconnaître les compétences, les métiers, les sujétions particulières des emplois et l'implication au service de la collectivité Et, cette dernière demeure un exemple ».

Une gestion communale rigoureuse et de qualité

De son côté, le DGS de la ville insiste : « Les économies n’ont jamais été faites sur le dos du personnel puisque c’est le seul chapitre budgétaire qui a continué de croître au cours de ces dernières années, à un rythme certes maîtrisé de 2 à 3 %. Pas d’économie sur le dos du personnel jusqu’alors et il n’y en aura pas. La formation professionnelle, la sécurité au travail, la gestion dynamique des carrières avec les avancements d’échelon, de grade et la promotion interne se poursuivront. Je souhaite la mise en place, en 2019, d’une nouvelle dynamique dans l’attribution du régime indemnitaire qui devra reconnaître les compétences, les métiers, les sujétions particulières des emplois et l’implication au service de la collectivité. Et, cette dernière demeure un exemple ».

UN PERSONNEL MUNICIPAL IMPLIQUE Avec une grande satisfaction, il ajoute : « Pour discuter avec mes homologues d'autres communes, je peux mesurer qu'ils n'ont pas tous la chance d'avoir du personnel aussi impliqué. C'est un signe qui ne trompe pas ! Notre personnel aime Le Lavandou ».

En effet, la plupart des employés municipaux y est né, y a grandi, a reçu une éducation dans les écoles de la ville, y s'est épanoui dans les nombreuses associations sportives ou autres et, aujourd'hui, il rend à la commune ce qu'elle lui a donné (...)

Le DGS conclut : « Je m'attacherai à demeurer plus qu'un chef d'équipe, un animateur qui n'a de cesse de développer la coopération humaine et la communication dans nos services » (...)

En-fin, comme le disait Jules Renard : « Rêver de grandes choses, cela permet d'en faire au moins de toutes petites » (...) .

économies n’ont jamais été faites sur le dos du personnel puisque c’est le seul chapitre budgé­ taire qui a continué de croître au cours de ces dernières années, à un rythme certes maîtrisé de 2 à 3 %. Pas d’économie sur le dos du person­ nel jusqu’alors et il n’y en aura pas. La formation professionnelle, la sécurité au travail, la gestion dynamique des carrières avec les avancements d’échelon, de grade et la promotion interne se poursuivront. Je souhaite la mise en place, en 2019, d’une nouvelle dynamique dans l’attri­ bution du régime indemnitaire qui devra recon­ naître les compétences, les métiers, les sujétions particulières des emplois et l’implication au ser­ vice de la collectivité Et, cette dernière demeure un exemple ». discuter avec mes homologues d’autres com­ munes, je peux mesurer qu’ils n’ont pas tous la chance d’avoir du personnel aussi impliqué. C’est un signe qui ne trompe pas ! Notre person­ nel aime Le Lavandou ». Le DGS conclut : « Je m’attacherai à demeurer plus qu’un chef d’équipe, un animateur qui n’a de cesse de développer la coopération humaine et la communication dans nos services » (...). En­ grandes choses, cela permet d’en faire au moins de toutes petites » (...).• Photo Francine MARIE