Le doyen Nicolas Huchet fixe le cap de son mandat
Nicolas Huchet, nouveau doyen de la faculté d'économie-gestion de Toulon, présente les axes de son mandat.
En juillet, Nicolas Huchet a pris ses fonctions de doyen de la faculté des sciences économiques et de gestion de l’université de Toulon, après plusieurs années comme vice-doyen.
Il succède à Philippe Gilles, qui a assuré plusieurs mandatures. Dans un environnement régional concurrentiel et en pleine évolution académique, il précise les axes d’un mandat qu’il veut continu, ouvert et orienté vers l’international.
Formation, expérience étudiante et international
Avant même de parler de vision personnelle, certaines échéances s’imposent à nous, notamment la réflexion sur la prochaine offre de formation. Nous devons faire évoluer nos cursus pour répondre aux attentes des étudiants et aux besoins du territoire.
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Je veux aussi renforcer l’expérience étudiante : mieux accompagner, soutenir l’engagement associatif, dynamiser la vie étudiante. Puis, un axe stratégique fort sera l’international, qui apporte visibilité, dynamisme et moteurs d’insertion.
Entre continuité et ouverture
La faculté a une singularité : sa taille humaine. Avec environ 700 étudiants, nous les connaissons, ils nous connaissent. Cette proximité favorise l’accompagnement et la prise en compte des situations individuelles. Je souhaite aussi conserver la capacité de consensus au sein des équipes et la rigueur de gestion.
Mais j’aimerais apporter un axe supplémentaire : davantage d’extraversion, de visibilité et de communication, notamment via les partenariats internationaux et locaux.
Le partenariat unique avec la Bundesbank
C’est un partenariat unique en France, dont nous sommes très fiers. Il attire des étudiants motivés et leur offre des contenus académiques de haut niveau. Nous l’avons élargi à Turin et Bratislava via Erasmus.
L’objectif est de maintenir une trajectoire d’excellence et de former des générations capables de porter une image forte de l’université.
Entre finance, portuaire et développement : une identité plurielle
La finance est un cœur de compétence de l’université de Toulon, présent dans plusieurs composantes. Mais la faculté porte aussi des thématiques fortes : économie urbaine, économie portuaire, développement, gestion des risques.
Chaque pôle mérite d’être soutenu. L’évolution de l’offre de formation doit répondre aux attentes des étudiants tout en valorisant nos différentes expertises.
Une internationalisation maîtrisée
L’international restera un axe fort. Mais il doit être maîtrisé : l’objectif n’est pas de multiplier les partenariats au point de perdre notre capacité d’encadrement.
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Nous tenons à accompagner les étudiants, organiser des événements sociaux, leur faire découvrir le territoire, prendre en compte leurs besoins individuels. L’internationalisation doit rester bénéfique et gérable.
Renforcer le lien entre recherche et formation
Les enseignants chercheurs sont déjà un pont naturel entre recherche et pédagogie. Mais nous pouvons mieux valoriser les travaux du laboratoire, notamment via des conférences et des synergies renforcées. Il y a matière à mieux mettre en valeur ce qui existe déjà.
Insertion, attractivité et ancrage territorial
Le master MBFA bénéficie d’une immersion forte dans la finance européenne, notamment grâce à l’alternance. Les taux d’insertion sont excellents. Mais d’autres formations — économie de la mer, gestion des risques, commerce international — fonctionnent très bien aussi. L’alternance, les stages et les partenariats locaux jouent un rôle clé. Les étudiants sont nos meilleurs ambassadeurs.
Nous sommes situés entre Aix, Marseille et Nice. La concurrence est réelle mais saine. Notre atout est la proximité avec les étudiants, la qualité de l’accompagnement et la cohérence de nos formations. En poursuivant cette dynamique, nous resterons attractifs.
La faculté est déjà très ancrée localement : collaborations avec la Banque de France, musées régionaux, Comité départemental des banques, entreprises du territoire. Les étudiants, via leurs stages et alternances, renforcent ce lien. Ils montrent leur polyvalence, leur capacité d’adaptation, et nous permettent de rester en prise avec les réalités économiques locales.
Modernisation pédagogique et défis numériques
Telomedia est un outil rare en France : un plateau audiovisuel professionnel intégré à l’université. C’est une aubaine. Nous devons exploiter ces possibilités tout en préservant la diversité des pratiques pédagogiques.
Certains enseignants captivent sans vidéoprojection ; d’autres innovent via des contenus hybrides. Il ne s’agit pas d’imposer un modèle unique.
Former les étudiants aux défis de demain
Transformation numérique, évolution des métiers, intelligence artificielle… Les enjeux sont nombreux. Notre rôle est de former des étudiants capables de prendre de la hauteur, de confronter les idées, de développer une maturité intellectuelle. L’IA doit rester un outil, pas un substitut à la réflexion.
Un message aux étudiants
Prenez plaisir à apprendre, soyez curieux, investissez-vous. Les opportunités viendront. Les étudiants font preuve de beaucoup de force malgré des difficultés parfois importantes. Nous travaillons pour leur offrir les meilleures conditions de réussite.
Bref, entre continuité et ouverture, internationalisation maîtrisée, innovation pédagogique et ancrage territorial, Nicolas Huchet trace une ligne claire pour son mandat.
Une vision cohérente, portée par une forte expérience du terrain et un engagement affirmé envers les étudiants.
Propos recueillis par Pierre Bégliomini.