Di Marc Giraud
La France non soffre di una mancanza di progetti, ma di una profonda erosione del suo strumento industriale. Ancora più grave, le competenze umane che lo fanno vivere si stanno rarefacendo.
Una visione errata della reindustrializzazione
Emmanuel Macron ha affermato: «Rien ne justifie que nous soyons une nation qui sait faire en cinq ans la reconstruction de Notre-Dame-de-Paris et qui parfois met plus de cinq ans à faire un projet industriel ou un poulailler». Questa dichiarazione riassume una visione errata, riducendo la sfida colossale della reindustrializzazione a una semplice questione di scadenze amministrative.
Confrontare la ricostruzione di un monumento emblematico, per quanto complessa sia, alla rinascita di un ecosistema produttivo è un errore fondamentale. Un cantiere ha un inizio e una fine. Un'industria, invece, è un organismo vivente, che innova, produce e combatte costantemente sui mercati.
Pensare che basti applicare il «metodo Notre-Dame» accelerando le procedure equivale a ignorare la radice del male: la France non ha solo perso tempo, ha perso il proprio saper fare.
La perdita del saper fare, il cuore del problema
Non si può decretare la creazione di «cattedrali industriali» dimenticando che per trent'anni il paese ha chiuso fabbriche, smantellato officine e abbandonato centri di ricerca. Le filiere tecniche si sono svuotate.
L'emorragia di talenti ha lasciato ferite profonde. I proclami politici non basteranno a sostituire migliaia di ingegneri, tecnici e operai altamente qualificati che se ne sono andati o non sono stati formati.
Il trittico essenziale dell'industria
Un'industria non si riduce a uno slogan politico o a un nastro inaugurale tagliato davanti alle telecamere. Si basa su un trittico essenziale e interdipendente: innovare, produrre e vendere. Ciascuna di queste fasi richiede un ecosistema robusto che la France ha lasciato indebolire.
L'innovazione richiede anni di ricerca e di saper fare accumulato. La produzione richiede macchinari performanti, catene di approvvigionamento affidabili e operatori formati. La vendita, infine, presuppone una strategia commerciale aggressiva e una reale competitività.
Questo trittico non può funzionare senza le competenze umane che ne sono il motore. Eppure, è proprio questo anello essenziale a mancare oggi. Questa profonda ignoranza porta a politiche che trattano i sintomi, come la lentezza amministrativa, senza mai affrontare la malattia: la scomparsa del tessuto di competenze.
Finché coloro che decidono continueranno a confondere un cantiere eccezionale con la complessità di un ecosistema industriale vivente, la reindustrializzazione rischia di rimanere un'ambizione da discorso piuttosto che una realtà economica tangibile e duratura per il paese.
Bernard Bertucco Van Damme