Incontro con Steve Peironet, direttore sportivo, al cuore di questa dinamica.

La sua qualificazione per una seconda Final Four consecutiva, disputata il 13 aprile scorso (il club si è classificato al 3° posto in Coupe de France), ha illustrato la solidità di un modello fondato sull'organizzazione, sulla strutturazione interna, sulla mobilitazione dei volontari, sulla crescita del comitato direttivo e sul crescente coinvolgimento dei partner economici.

Al di là delle prestazioni sportive, si tratta di un'avventura umana, collettiva, in cui ogni trasferta, ogni partita, ogni azione sociale racconta la stessa cosa: un club che crea valore, legami ed emozione.

Incontro con Steve Peironet, direttore sportivo, al cuore di questa dinamica.

Steve, tornare alla Final Four per due anni di seguito, cosa rivela questa nuova qualificazione sulla solidità del progetto che portate avanti? S. P.

Questa qualificazione dimostra che il club ha superato una tappa importante. L'anno scorso, raggiungere la finale era già un moment storico. Tornare alla Final Four in questa stagione, in Élite, ha confermato che il nostro modello regge.

Sur le plan sportif, vous avez abordé ce rendez-vous avec une dynamique très positive. S.P. Oui, le quart de finale contre Saint-Brieuc, remporté 3–0 devant plus de 1 000 personnes, a été un moment très fort. Ensuite, il y a eu la victoire 3–2 à Bellaing, malgré deux absents majeurs. C’était la revanche de la finale du championnat de l’an dernier. Gagner là-bas, dans ces conditions, c’est une vraie performance. Trois victoires consécutives avant le Final Four, c’est exactement ce qu’il fallait pour aborder ce rendez-vous dans les meilleures dispositions.

Si basa su un collettivo molto ampio: i giocatori, naturalmente, ma anche i dirigenti, il comitato direttivo, i dipendenti e i volontari. Ognuno si impegna, ognuno porta il suo mattone. È questa coesione, questa capacità di lavorare insieme con rigore e passione, che ci permette di andare avanti e di continuare a crescere nonostante i mezzi limitati.

Sul piano sportivo, avete affrontato questo appuntamento con una dinamica molto positiva. S. P.

Sì, il quarto di finale contro Saint-Brieuc, vinto per 3-0 davanti a più di 1.000 persone, è stato un momento molto forte. Poi c'è stata la vittoria per 3-2 a Bellaing, nonostante due assenze importanti. Era la rivincita della finale di campionato dell'anno scorso.

Vincere là, in queste condizioni, è una vera impresa. Tre vittorie consecutive prima della Final Four, era esattamente ciò che ci voleva per affrontare questo appuntamento nelle migliori condizioni.

La stagione è stata segnata anche da una logistica molto pesante. Come l'avete gestita?

S. P.

Con grande rigore e anticipazione. Abbiamo effettuato undici trasferte nel Nord, il che rappresenta un costo finanziario e umano enorme. Alcuni viaggi si facevano in giornata, con diverse coincidenze.

Non sono condizioni ideali per performare, ma dobbiamo fare i conti con i nostri mezzi. Con i dirigenti e il comitato direttivo, abbiamo lavorato per ottimizzare ogni trasferta, limitare le spese e preservare i giocatori. Si tratta di un lavoro di fondo, invisibile al pubblico, ma che si rivela essenziale per garantire la prestazione.

La Final Four rappresentava una sfida ulteriore? S. P.

Sì, perché bisogna giocare due partite in un fine settimana, tra cui una semifinale contro la capolista Harnes, a casa sua. La domenica, a seconda del risultato, una finale o un piazzamento al 3°-4° posto, che può contare per accedere alla Coupe de France professionistica. È un formato molto esigente dal punto di vista fisico e mentale.

Bisogna gestire la fatica, il recupero, la concentrazione... e tutto questo in un contesto di lunga trasferta. È una vera sfida organizzativa.

Il club si è affermato come un attore del territorio. Come spiegate questa evoluzione?

S. P.

Il VCHPL rappresenta Hyères, Pierrefeu e La Londe-les-Maures. Le fusioni successive hanno creato un'identità forte. Le serate delle partite offrono un vero e proprio evento con associazioni locali, ballerine, ginnaste, DJ.

Desideriamo proporre un'esperienza completa, accessibile a tutti. Inoltre, svolgiamo anche azioni sociali con interventi nelle EHPAD, attività con persone con disabilità gravissime e progetti intergenerazionali. Il club non è solo sportivo perché crea legami, valore, senso.

È questo che ci distingue.

Il ruolo dei volontari sembra determinante?

S. P. Senza di loro non esiste nulla. Allestiscono il palazzetto, gestiscono il punto ristoro, l'accoglienza, la logistica. Durante il quarto di finale, l'atmosfera era incredibile. In 17 anni di carriera, ho vissuto raramente una cosa simile. Il loro impegno è un pilastro del club.

Donano tempo, energia, passione. Sono l'anima del VCHPL.

Anche i partner economici sono sempre più numerosi.

Come lo spiegate? S. P.

Partivamo da zero. Oggi abbiamo un business club strutturato. Un'ora prima di ogni partita, i partner si incontrano, si confrontano, fanno rete.

Trovano un senso al loro impegno: visibilità, relazioni economiche, radicamento territoriale. La Final Four ha rafforzato la nostra attrattiva. Il club sta diventando un luogo in cui si fa sport ma anche business.

E questo va a vantaggio di tutto il territorio.

Un'ultima parola per coloro che accompagnano il club?

S. P.

Ringrazio i volontari, i partner, gli enti locali, i dirigenti e il comitato direttivo. Il loro impegno è essenziale. Con pochi mezzi, creiamo qualcosa di molto forte.

E invito gli attori economici del territorio a venire a scoprire una partita: capiranno immediatamente perché questo club cresce e perché fa crescere tutto ciò che lo circonda.