„Wer zählt im Hôpital Sainte-Musse auf uns?“

Seine Feststellung spiegelt die 3 Säulen und die 3 Herausforderungen wider, die das Handeln der Institution leiten: die Qualität der Pflege, die Qualität der Arbeit und die Effizienz, insbesondere die wirtschaftliche. So zeigte sich dieses Handeln in der Mobilisierung der Teams, um während der Feiertage und zu Beginn dieses Jahres dem Zusammentreffen eines außergewöhnlichen Bedarfs an nicht geplanten Behandlungen für Patienten, die manchmal eine schwere Betreuung erforderten, einer sehr starken Grippe- und Wintervirenwelle und eines unzureichenden Pflegeangebots außerhalb der Gesundheitseinrichtungen und bestimmter städtischer Akteure mit zahlreichen geschlossenen Zentren für nicht geplante Behandlungen und Arztpraxen zu begegnen.

PLAN BLANC Dennoch bereiten sich die Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen in Verbindung mit der ARS mehrere Wochen lang auf diese Zeiten vor und sind in der Lage, einen Plan Blanc auszulösen, um eine außergewöhnliche Episode zu bewältigen. Weiterhin laut Yann Le Bras: „Wir müssen Lehren aus diesen für die Patienten und die Teams sehr anstrengenden Zeiten ziehen, und ich zolle ihrem unermüdlichen Engagement Respekt.

Wie lange noch wird man trotz dieser Vorbereitung und Mobilisierung die Krankenhäuser und einige geöffnete Praxen sowie SOS médecins während der Feiertage oder im August mit den Bedürfnissen der Patienten allein lassen, ohne eine Regulierung des städtischen Angebots sowie der Urlaube und Praxisschließungen? die Impfquoten drastisch zu verbessern, um die Patienten und unsere Strukturen dort zu schützen, wo wir es bei der Bronchiolitis geschafft haben? Es ist dringend erforderlich, diese grundlegenden Fragen ohne Vorurteile oder Voreingenommenheit anzugehen“, fragt sich der Direktor weiterhin.

Bezugnehmend auf den Kontext, in dem sich das Krankenhaus entwickelt, fügt er hinzu: „Ständig wechselnde Bedürfnisse und Erwartungen der Patienten, angespannte medizinische Demografie, erhebliche budgetäre und wirtschaftliche Zwänge. Dieser Kontext ist schwierig und lastet sowohl auf dem Alltag als auch auf der Tragfähigkeit und den Entscheidungen unserer Institutionen. Dieser Kontext ist schwierig und lastet sowohl auf dem Alltag als auch auf der Tragfähigkeit und den Entscheidungen unserer Institutionen mit begrenzten Handlungsspielräumen, um dem abzuhelfen.“

Aber diese Zeit ist auch eine Quelle spannender Herausforderungen, eine Gelegenheit, ein neues Gesundheitssystem aufzubauen, das mehr auf der Angemessenheit der Pflege, auf medizinischen und organisatorischen Innovationen, neuen Berufen und neuen Kooperationen zwischen den Akteuren basiert. In anderen Zeiten der zeitgenössischen Geschichte hat es an Zwängen nicht gemangelt, die manchmal noch schwerer wiegten, und Gemeinschaften sowie Führungspersönlichkeiten haben neue Systeme erdacht und wussten sich anzupassen.

Mit Klarheit, Pragmatismus und auch Optimismus“!