« В hôpital Sainte-Musse, кто рассчитывает на нас » ?
« Пациент, ожидающий качественного ухода, больничный работник, врач, желающий работать в хороших условиях, общество, которое ждет… »

Его констатация отражает 3 столпа и 3 задачи, которые направляют деятельность учреждения: качество медицинской помощи, качество работы и эффективность, в частности экономическая. Таким образом, эта деятельность проявилась в мобилизации коллективов для преодоления во время праздников и в начале года исключительной потребности в незапланированной медицинской помощи для пациентов, иногда требующих сложного ухода, очень сильной эпидемии гриппа и зимних вирусов, а также недостаточного предложения медицинской помощи вне медицинских учреждений и некоторых городских специалистов, при этом многие центры незапланированной помощи и частные городские кабинеты были закрыты.

PLAN BLANC Тем не менее, больницы и медицинские учреждения совместно с ARS готовятся к этим периодам в течение нескольких недель и способны запустить plan blanc для преодоления исключительной ситуации. По словам Yann Le Bras: «Нам необходимо извлечь уроки из этих крайне тяжелых периодов для пациентов и для команд, и я приветствую их безупречную приверженность делу.
Сколько еще времени, несмотря на эту подготовку и мобилизацию, мы будем оставлять больницы, несколько открытых кабинетов и SOS médecins один на один во время праздников или в августе с потребностями пациентов без регулирования предложения городских врачей, отпусков и закрытия кабинетов? Радикально улучшить показатели вакцинации для защиты пациентов и наших структур там, где мы добились успеха в борьбе с бронхиолитом? Насущно необходимо решать эти фундаментальные вопросы без предвзятости и пристрастия», — задается вопросом директор.
Говоря о контексте, в котором развивается больница, он добавляет: «Постоянно меняющиеся потребности и ожидания пациентов, напряженная медицинская демография, серьезные бюджетные и экономические ограничения. Этот контекст сложен и давит как на повседневную жизнь, так и на устойчивость и выбор наших учреждений. Этот контекст сложен и давит как на повседневную жизнь, так и на устойчивость и выбор наших учреждений с ограниченным пространством для маневра для исправления ситуации.
Но этот период также является источником увлекательных вызовов, возможностью построить новую систему здравоохранения, основанную в большей степени на актуальности медицинской помощи, на медицинских и организационных инновациях, новых профессиях, новом сотрудничестве между участниками. В другие времена в современной истории ограничений хватало, порой еще более тяжелых, и сообщества, лидеры придумывали новые системы, умели адаптироваться.
С ясностью ума, прагматизмом и оптимизмом»!