Véronique Maurel will Einfluss auf kommende Wahlen nehmen.

Es war eine kämpferische Rede, die Véronique Maurel, die Präsidentin der Union Patronale du Var, hielt. Das Ziel ist es, die Truppen nach einem Jahr 2025 zu mobilisieren, das von starken sozialen und steuerlichen Unruhen geprägt war.

GEWERKSCHAFTLICHES ERWACHEN

Während 2025 als ein „kämpferisches“ Jahr angekündigt worden war, übertraf die Realität die Erwartungen. Die Präsidentin der UPV stellte ein echtes „gewerkschaftliches Erwachen“ angesichts einer demokratischen Krise und nationaler Budgetspannungen fest: „Ich bedauere, dass Unternehmen als Haushaltsanpassungsvariablen betrachtet wurden, eine Situation, die als ‚steuerliche Keule‘ bezeichnet wird und zur Mobilisierung am vergangenen 9. Dezember führte.“ Trotz des Austauschs vor Ort mit den Parlamentariern bleibt die Bilanz für die Präsidentin der UPV bitter. Die Verantwortliche fügt hinzu: „Wie lässt sich ihre wirtschaftsfreundliche Haltung erklären, wenn in Paris angekommen kein Konsens gefunden wird?“ Véronique Maurel fragte sich auch und zeigte mit dem Finger auf einen „Pariser Effekt“ oder eine Gruppendisziplin, die lokale Forderungen in der Assemblée nationale verwässert. Angesichts dieser Feststellung beabsichtigt die Union Patronale, ihr ganzes Gewicht bei den kommenden Wahlen in die Waagschale zu werfen. „Sie können sich vorstellen, dass wir die wirtschaftlichen Themen bei den nächsten Wahlen aufmerksam verfolgen werden. Sowohl Unternehmer als auch ihre Angestellten sind Wähler. Nutzen wir diese Termine, um die Dinge in Bewegung zu bringen“, betonte sie weiter. Die Organisation ruft die Unternehmer dazu auf, ihre natürliche Zurückhaltung zu überwinden und sich stärker zu mobilisieren, dem Beispiel von Verbänden wie dem BTP 83 oder der UPE 06 folgend.

STRATEGIE DER AUTONOMIE

Für das laufende Jahr schaltet die UPV einen Gang höher, mit einer entschlossen proaktiven Philosophie, nicht mehr darauf zu warten, dass Lösungen von oben kommen. „Wir können nicht mehr rekrutieren? Wir kümmern uns darum. Wir können nicht ausbilden? Wir kümmern uns darum. Wir können unsere Unternehmen nicht übergeben? Wir kümmern uns darum“, versicherte die Präsidentin. Dieser Wille schlägt sich in der sofortigen Einrichtung von vier thematischen Arbeitskommissionen nieder: Beschäftigung, Ausbildung und Rekrutierung; Verteidigung, Einmischung und strategische Ressourcen; Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Numerik und Cybersicherheit sowie Unternehmensnachfolge und Finanzierung. Parallel dazu wird eine „Task Force“ für Competitive Intelligence eingesetzt, um gezielten Einfluss auf wichtige Dossiers wie Verkehr, öffentliches Auftragswesen, CSR und Reindustrialisierung auszuüben. Das Var, das wichtigste Militärdepartement von France, bleibt im Zentrum der Strategie der UPV. Die Annäherung an die Armee wird fortgesetzt, insbesondere mit den Écoles d’infanterie et d’artillerie de Draguignan, um die wirtschaftlichen Auswirkungen für lokale Unternehmen zu maximieren. Die Unterstützung der Mitglieder stützt sich zudem auf die 200 Mitarbeiter der Gruppe und ihre Ausbildungsstrukturen wie die École de la 2ème Chance (E2C), das IMSAT und UPV Formation Développement. Unterstützt von einem engen Vorstand und einem effizienten Tandem mit Stéphane Benhamou, dem stellvertretenden Vorsitzenden der UPV und Präsidenten des MEDEF Var, bestätigt Véronique Maurel, die auch an der Spitze der CPME du Var steht, die Einheit des Arbeitgeberverbands. Ein Zusammenhalt, der als unerlässlich gilt, um die Stimme der Unternehmer aus dem Var bis nach Paris zu tragen.

Véronique Maurel entend peser sur les scrutins à venir