Émilie WIECZOREK: « Quando l’ambizione tecnica diventa un’avventura umana »!

Ha guidato, con passione e ascolto, un progetto di ampio respiro che unisce innovazione, gestione del patrimonio naturale e inserimento sociale. In questa intervista ci racconta la sua esperienza, la sua visione del management e come ha saputo costruire legami duraturi sul campo. Risponde alle domande de La Gazette du Var.

Qual era la natura della sua missione? Émilie WIECZOREK. Sono arrivata al momento del fascicolo della dichiarazione di pubblica utilità.

In seguito, ho seguito tutto: studi, preparazione degli appalti, poi il cantiere. Gestivo gli aspetti legati all'ambiente — barriere acustiche, vasche di ritenzione, vegetazione — ma anche un ambito più inatteso: l'inserimento sociale. Il mio ruolo consisteva nel fare in modo che ogni componente del progetto si integrasse in modo duraturo nel territorio, sia tecnicamente che umanamente.

Possiamo immaginare i vincoli, le tensioni, gli imprevisti... ÉW. Sorprendentemente, questi imprevisti sono stati un motore.

A volte ci si trova in periodi intensi in cui bisogna ricalibrare e riorganizzare tutto. Ma amo questi momenti in cui occorre riflettere rapidamente, in squadra, per trovare soluzioni. C'è una dinamica stimolante nella risoluzione collettiva dei problemi.

Ho sempre preferito i percorsi un po' tortuosi a una linea retta priva di sorprese.

C'è stato un momento preciso che l'ha colpita? ÉW. Il trapianto delle palme e degli ulivi...

Hanno quasi rubato la scena al cemento. Fin dalle prime riunioni abbiamo capito che questi alberi facevano parte del paesaggio affettivo degli abitanti di Toulon. Non potevamo semplicemente abbatterli, così abbiamo scelto di preservarli.

Era un modo per rispettare l'identità del territorio, per dire ai residenti di Toulon: trasformiamo, sì, ma non cancelliamo.

Abbiamo espiantato quasi 200 alberi, alcuni enormi, alti più di 13 metri. Sono stati ospitati e curati per diversi anni in un vivaio, prima di tornare ad abbellire gli svincoli una volta avanzati i lavori. È stato un fatto inedito per noi, ma abbiamo tenuto duro perché aveva un senso.

Questo genere di gesto racconta qualcosa di diverso rispetto a computi metrici, programmi e bilanci di carbonio. Racconta un'attenzione, il desiderio di fare bene per il luogo e per chi ci vive. E poi, era qualcosa di molto concreto da raccontare ai miei figli: "Guarda, quelli li ha spostati la mamma".

Appunto, come ha vissuto tutto questo a livello personale? ÉW. Questo cantiere ha segnato un periodo fondamentale.

Qui ho avuto il mio secondo figlio, e ho anche ricostruito una cerchia di amici, io che arrivavo da Montpellier. A casa, questo progetto faceva parte del nostro quotidiano. Mio figlio si entusiasmava davanti ai macchinari, alle palme ripiantate, alle rotatorie verdi.

Il mio partner è stato di un sostegno costante. Questi anni ci hanno unito profondamente, nel rispetto reciproco dei nostri impegni.

E sul piano professionale, cosa ha scoperto su se stessa? ÉW. Ho fatto enormi progressi nella gestione delle persone.

Ho imparato ad adattare il mio linguaggio in base agli interlocutori: un residente, un eletto, un operaio, un ingegnere... Bisogna saper ascoltare, semplificare, disinnescare le tensioni. Penso che il mio bagaglio ambientale mi abbia dato una sensibilità particolare verso l'impatto delle nostre azioni.

Ma questa avventura mi ha anche formata nel mio approccio: rigore, adattabilità e, sempre, la preoccupazione di fare squadra.

Abbiamo costruito molto più di un'opera. Abbiamo costruito una squadra. Una squadra che, a poco a poco, si disperde?

ÉW. Sì. La direzione operativa sta per concludersi.

Alcuni sono già partiti per altri progetti. Ma conserviamo questo legame unico. Non erano solo colleghi: abbiamo vissuto qualcosa insieme.

Abbiamo gestito situazioni intense, momenti di dubbio, successi condivisi. Di tutto questo rimarrà un immenso orgoglio... e molte amicizie.

Un'ultima parola? ÉW. Questo cantiere è una bellissima pagina. Non solo perché è stato tecnicamente compiuto, ma perché è stato un successo umano. Se dovessi ricordare una cosa: si possono conciliare eccellenza e attenzione verso l'altro. E quando è così, oserei dire che i risultati non sono visibili solo nel paesaggio, ma si leggono anche negli sguardi.