Sie beantwortet die Fragen von La Gazette du Var.

Quelle était la nature de votre mission ? Je suis arrivée au moment du dossier de déclaration d’utilité publique. Ensuite, j’ai tout suivi : études, montage des marchés, puis chantier. Je pilotais les volets liés à l’environnement — écrans acoustiques, bassins de rétention, végétalisation — mais aussi un champ plus inattendu : l’insertion sociale. Mon rôle consistait à faire en sorte que chaque composante du projet s’intègre durablement dans le territoire, techniquement et humainement.

Man stellt sich die Zwänge, die Spannungen, das Unvorhergesehene vor?

Erstaunlicherweise waren diese unvorhergesehenen Ereignisse ein Antrieb. Manchmal befinden wir uns in intensiven Phasen, in denen alles neu kalibriert, neu organisiert werden muss. Aber ich liebe diese Momente, in denen man schnell und im Team nachdenken muss, um Lösungen zu finden. Es liegt eine stimulierende Dynamik im gemeinsamen Lösen von Problemen. Ich habe schon immer die etwas verschlungenen Pfade einer geraden Linie ohne Überraschungen vorgezogen.

Gab es einen bestimmten Moment, der Sie geprägt hat?

Die Verpflanzung der Palmen und Olivenbäume... Sie haben dem Beton fast die Show gestohlen. Schon bei den ersten Treffen haben wir verstanden, dass diese Bäume zum emotionalen Landschaftsbild der Toulonnais gehörten. Wir konnten sie nicht einfach fällen, also haben wir uns entschieden, sie zu erhalten. Das war eine Möglichkeit, die Identität des Gebiets zu respektieren, den Toulonnais zu sagen: Wir verändern etwas, das hatte einen Sinn. Diese Art von Geste erzählt von etwas anderem als von Aufmaßen, Zeitplänen und CO2-Bilanzen. Sie erzählt von Aufmerksamkeit, von dem Wunsch, Gutes für den Ort und für die Menschen zu tun, die dort leben. Und es war sehr konkret, um es meinen Kindern zu erzählen: „Schau mal, diese da hat Mama verpflanzt“.

Wie genau haben Sie das auf persönlicher Ebene erlebt?

Diese Baustelle markierte eine prägende Zeit. Ich habe hier mein zweites Kind bekommen und mir auch einen neuen Freundeskreis aufgebaut, da ich gerade erst aus Montpellier gekommen war. Zu Hause war dieses Projekt Teil unseres Alltags. Mein Sohn war begeistert von den Maschinen, den neu gepflanzten Palmen, den begrünten Kreisverkehren. Mein Partner war eine ständige Unterstützung. Diese Jahre haben uns zusammengeschweißt, im gegenseitigen Respekt für unsere Verpflichtungen.

Und auf beruflicher Ebene, was haben Sie über sich selbst herausgefunden?

Ich habe im Bereich der Menschenführung enorme Fortschritte gemacht. Ich habe gelernt, meine Sprache an die jeweiligen Gesprächspartner anzupassen: einen Anwohner, einen Abgeordneten, einen Arbeiter, einen Ingenieur... Man muss zuhören, verständlich erklären, entschärfen können. Ich denke, mein umweltbezogener Hintergrund hat mir eine besondere Sensibilität für die Auswirkungen unseres Handelns verliehen. Aber dieses Abenteuer hat auch meine Haltung geprägt: Strenge, Anpassungsfähigkeit und immer das Bestreben, gemeinsam zu handeln. Wir haben weit mehr als ein Bauwerk errichtet. Wir haben ein Team aufgebaut.

Ein Team, das sich nach und nach auflöst?

Ja. Die Betriebsleitung neigt sich dem Ende zu. Einige sind bereits zu anderen Projekten gewechselt. Aber wir behalten diese einzigartige Verbindung. Sie waren nicht nur Kollegen: Wir haben gemeinsam etwas durchgestanden. Wir haben intensive Situationen gemeistert, Momente des Zweifels, gemeinsame Erfolge. Von all dem wird ein unermesslicher Stolz bleiben... und viele Freundschaften.

Ein Schlusswort?

Cette Baustelle ist ein schönes Kapitel. Nicht nur, weil sie technisch ausgereift war, sondern weil sie menschlich gelungen ist. Wenn ich eines festhalten müsste: Man kann Exzellenz und Achtsamkeit für den anderen miteinander vereinbaren. Und wenn das der Fall ist, sind die Ergebnisse nicht nur in der Landschaft sichtbar. Sie zeigen sich auch in den Blicken.